Author: Ibrahem, Zeinab Abd El Rasheed./ Title: Head Nurses Perception of Creative Management Approach and its Relation to Nurses’ Job Performance /

Search In this Thesis

العنوان

Head Nurses Perception of Creative Management Approach and its Relation to Nurses’ Job Performance /

المؤلف

Ibrahem, Zeinab Abd El Rasheed.

هيئة الاعداد

باحث / زينب عبد الرشيد إبراهيم عبد الرحمن

مشرف / إبتسام سعيد أحمد عبد الرحمن

مشرف / أية غنيمي حسنين

مناقش / أية غنيمي حسنين

الموضوع

Nurses Job descriptions. Job analysis.

تاريخ النشر

2023.

عدد الصفحات

P. 211. :

اللغة

الإنجليزية

الدرجة

ماجستير

التخصص

التمريض

تاريخ الإجازة

1/1/2023

مكان الإجازة

جامعة بنها - كلية التمريض - إدارة الخدمات التمريضية

الفهرس

Only 14 pages are availabe for public view

from

211

from

211

Abstract

نهج الإدارة الإبداعية يؤثر على أداء التمريض علي سبيل المثال زيادة الرضا الوظيفي والكفاءة الذاتية وتقليل عبء العمل .علاوة على ذلك ، يؤدى نهج الإدارة الإبداعية في الرعاية التمريضية إلى إنشاء تقنيات تسهل العمل وتوفر الوقت وتزيد من جودة الرعاية التمريضية وتقلل من عبء العمل التمريضي. كما أنه يؤدي الي تحسين الوضع الاجتماعي والثقة بالنفس بين الممرضين.
الهدف من الدراسة:-
هدفت هذه الدراسة إلى تقييم إدراك رؤساء التمريض لنهج الإدارة الإبداعية وعلاقته بالأداء الوظيفي للممرضين.
تصميم الدراسة:-
تم استخدام التصميم الوصفي الارتباطي لتحقيق هدف الدراسة.
عينة الدراسة:-
إشتملت علي جميع رؤساء التمريض ومساعديهم المتاحين الذين يعملون في جميع الوحدات الداخلية في مبني الباطنة والجراحة بمستشفي بنها الجامعي ويبلغ عددهم 60 وتم إختيارهم بإستخدام عينة عشوائية بسيطة من الممرضين ويبلغ عددهم 295من أصل 1060 ممرض في مستشفى بنها الجامعي.
أدوات الدراسة:-
وقد تم جمع البيانات لهذه الدراسةعن طريق استخدام الأداة الأولى: استبيان نهج الإدارة الإبداعية : تم تقسيمه إلى جزأين : الجزء الاول:- تضمن الخصائص الشخصية لرؤساء التمريض(السن والنوع والحالة الأجتماعية والمؤهل التعليمي وسنوات الخبرة وحضور دورات تدريبية عن الادارة الابداعية والوحدة أو القسم التي تعمل بها ) الجزء الثاني: يستخدم لتقييم إدراك رؤساء التمريض لنهج الإدارة الإبداعية ويشمل 38عنصر مقسمين إلي ثلاثة أبعاد وهي: التجديد والتغيير في الممارسات الإدارية في الوحدة ( 13عنصر) و التكامل والتنسيق بين الممرضين في الوحدة (12 عنصر) وعوائق استخدام الإدارة الإبداعية في الوحدة (13 عنصر).
الأداة الثانية: إستمارة ملاحظة الأداء الوظيفي للممرضين:مكونة من جزئين: الجزء الأول:-يتضمن الخصائص الشخصية للممرضين وتشمل (السن –النوع الحاله الاجتماعية –المؤهل التعليمي والوحدة التي يعملون بها) . الجزء الثاني:- يستخدم لتقييم الأداء الوظيفي بين الممرضين وتتكون من 56 عنصرمقسمين إلي ستة أبعاد وهي التقييم (13 عنصر) ، والتخطيط ( 7 عناصر) وتنفيذ الرعاية التمريضية ( 20 عنصر) و العلاقات الشخصية والاتصال ( 5 عناصر) و التدريس و التعاون( 7 عناصر) والتقييم ( 4عناصر).
وقد أسفرت الدراسة عن النتائج الأتية:-
أقل من نصف رؤساء التمريض (43.4٪) لديهم مستوى إدراك عالٍ لنهج الإدارة الإبداعية وأكثر من ثلثهم(36.7٪) لديهم مستوى إدراك متوسط بينما خُمسهم (20.0٪) لديهم مستوى إدراك منخفض لنهج الإدارة الإبداعية .
كان متوسط الدرجات الكلي لإدراك رؤساء التمريض لنهج الإدارة الإبداعية 80.0. ± 90.55حيث أن الترتيب الأول الذي حصل على أعلى متوسط درجات 29.48± 2.66 بنسبة 75.6٪ مرتبطًا بالتجديد والتغيير في الممارسات الإدارية في بُعد الوحدة. في حين أن الترتيب الأخير ذي المتوسط الأدنى 24.23 ± 3.52 بنسبة 67.3٪ كان مرتبطًا بالتكامل والتنسيق بين الممرضين في الوحدة.
أكثر من نصف الممرضين(56.2٪) لديهم مستوى عالٍ من الأداء الوظيفي وأكثر من خمسهم(42.2٪) لديهم مستوى متوسط. بينما كانت أقل نسبة من الممرضين(1.4٪) ذات مستوى متدنٍ من الأداء الوظيفي.
كان متوسط الدرجات الكلي للأداء الوظيفي بين الممرضين 83.28±5.55 حيث أن الترتيب الأول الذي حصل على أعلى متوسط درجات 31.88±3.05 بنسبة( 79.7٪ )مرتبطًا بتنفيذ الرعاية التمريضية. في حين أن الترتيب الأخير ذي المتوسط الأدنى 4.86± 0.57 بنسبة(60.7٪) كان مرتبطًا بمجال التقييم بين الممرضات.
توجد علاقة ارتباطية موجبة ذات دلالة إحصائية عالية بين الادراك الكلي لرؤساء التمريض حول نهج الإدارة الإبداعية والأداء الوظيفي الكلي الممرضين.
التوصيات :-
لإدارة المستشفى:
يجب أن تولي إدارة التمريض العليا مزيدًا من الاهتمام للدور الحيوي لنهج الإدارة الإبداعية كاستراتيجية قيمة لرفع القدرات الإبداعية للممرضين.
تصميم برامج تدريبية لرؤساء التمريض حول كيفية تطبيق نهج الإدارة الإبداعية في مكان العمل.
وضع آليات محددة من قبل إدارة المستشفى لاختيار رؤساء التمريض المبدعين للحفاظ على الإدارة الإبداعية.
لرؤساء التمريض:
مطابقة مهارات الممرضين واهتماماتهم وشخصياتهم بالوظيفة المناسبة ، بحيث يمكن الممرضين من الاستفادة القصوى من خبراتهم و تحفيز الدافع الذاتي وبالتالي زيادة إبداعهم.
وضع نظام فعال للحوافز المادية والمعنوية للممرضين لتشجيعهم علي تطبيق نهج الإدارة الإبداعية.
خلق بيئة داعمة ترحب بالاقتراحات وتسهل التواصل والعمل الجماعي بين الممرضين.
عقد اجتماعًا دوريًا مع الممرضين للسماح لهم بالتعبير عن مشاعرهم وآرائهم واحتياجاتهم لتحسين استقلاليتهم المهنية.
الدراسات المستقبلية:
يوصى بإعادة تطبيق الدراسة على عينة اكبر لتحقيق نتائج قابلة للتعميم
إجراء دراسة لتقييم آثر نهج الإدارة الإبداعية على انتاجية الممرضين.