الفهرس 
الأنماط القيادية وأداء العاملينيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 171 |  |  |
| | | from | 171 | | |
المستخلص
تناولت هذه الدراسة دور القيادة في تحسين أداء العاملين دراسة حالة بالتطبيق علي جامعة المنوفية، وهدفت الدراسة إلي التعرف علي مدي تأثير الأنماط القيادية (الديمقراطية – الأوتراطية – التحويلية – الخادمة ) علي أداء العاملين، والكشف عن وجود علاقة بين هذه الأنماط القيادية وأداء العاملين ، وتتمثل مشكلة الدراسة في وجود قصور في أداء العاملين مع إنخفاض عدد العاملين بجامعة المنوفية من عدد (8915) فرد من العاملين لعام 2020/2021م إلي عدد (7714) فرد من العاملين لعام 2021/2022م وخاصة مع التجهيز لافتتاح الجامعة الأهلية الجديدة بجامعة المنوفية بطوخ طنبشيا، وتم تطبيق هذه الدراسة علي(365) مفردة باستخدام اسلوب العينه العشوائية وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تصميم قائمة استقصاء وتم توزيعها ، وتوصلت الدراسة إلي وجود ارتباط طردي قوي بين أداء العاملين وكلا من القيادة الديمقراطية والقيادة التحويلية والقيادة الخادمة، ووجود علاقة ارتباط عكسي قوي بين أداء العاملين والقيادة الأوتوقراطية، وأوصت الدراسة بإعطاء المزيد من العناية بتزويد العاملين بالدورات التدريبة اللازمة لاستيعاب المزيد من المعرفة النظرية بأهمية القيادة وأنماطها وخصائصها، وأوصت بمجموعة من العوامل والخصائص التي تؤدي الي زيادة معدل الدافعية والرغبة في العمل لدي العاملين، وأوصت بالتقليل من استخدام النمط الأوتوقراطي وتعزيز استخدام النمط الديمقراطي والتحويلي والخادم.