الفهرس 
العنوان : دور إعادة الهيكلة كمتغير وسيط بين القيادة الريادية وجودة الحياة الوظيفية دراسة تطبيقية على وزارة التجارة والصناعة المصرية
مستخلصيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 290 |  |  |
| | | from | 290 | | |
المستخلص
هدف البحث الى معرفة دور إعادة الهيكلة كمتغير وسيط بين القيادة الريادية وجودة الحياة الوظيفية في وزارة التجارة والصناعة المصرية ، وطبيعة ونوع العلاقة بين القيادة الريادية وإعادة الهيكلة ، وطبيعة العلاقة بين القيادة الريادية وجودة الحياة الوظيفية ، ولتحقيق ذلك تم الاعتماد على قائمة الاستقصاء لجمع البيانات الأولية باستخدام عينة قوامها 370 مفردة من العاملين بوزارة التجارة والصناعة المصرية .
وقد أظهرت نتائج الدراسة الميدانية أنه توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين ابعاد القيادة الريادية (الابداع والابتكار، المبادأة والاستباقية، الرؤية الاستراتيجية، تحمل المخاطرة) وابعاد جودة الحياة الوظيفية (التدريب والتطوير، الأجور والمكافآت، ظروف وبيئة العمل، المشاركة في اتخاذ القرارات، الرضا الوظيفي، التوازن بين العمل والحياة) في وزارة التجارة والصناعة المصرية .
كما أثبت البحث أنه توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين ابعاد القيادة الريادية وابعاد إعادة الهيكلة (إعادة الهيكلة التنظيمية، إعادة الهيكلة المالية، إعادة هيكلة الموارد البشرية) في وزارة التجارة والصناعة المصرية.
وان هناك علاقة ذات دلالة احصائية بين ابعاد إعادة الهيكلة وابعاد جودة الحياة الوظيفية في وزارة التجارة والصناعة المصرية ، وأنه توجد علاقة غير مباشرة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الريادية وجودة الحياة الوظيفية من خلال إعادة الهيكلة كمتغير وسيط في وزارة التجارة والصناعة المصرية.
ووفقا للنتائج التي تم التوصل اليها ، أمكن التوصل الى مجموعة من التوصيات التي يمكن ان تساهم في تعزيز جودة الحياة الوظيفية في وزارة التجارة والصناعة المصرية من خلال ممارسة سلوك القيادة الريادية من أهمها ضرورة تفهم القيادة في وزارة التجارة والصناعة لأهمية تمكين العاملين ، بالإضافة الى تفهم دورهم جيدا في دعم مشروعات التغيير والتطوير، واعتماد الترقيات على أساس الكفاءة وليس الأقدمية مع ربط الحوافز والمكافآت بتقييم الأداء ، وزيادة الدعم المالي للأنشطة الاجتماعية والترفيهية ، وتشجيع الابداع والابتكار وتحمل المخاطرة.