الفهرس 
الاطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 170 |  |  |
| | | from | 170 | | |
المستخلص
يهدف هذا البحث إلى تحديد أثر جدارات سلاسل ا لإمداد في أداء منظمات قطاع الصناعات الكيماوية المصري وذلك من خلال الدور الوسيط لسرعة استجابة سلاسل الإمداد. ولتحقيق هذا الهدف تم مراجعة الدراسات السابقة في هذا المجال لتحديد جدارات سلاسل الإمداد ومؤشرات قياسها، ثم القيام بدراسة ميدانية لإختبار مدى تأثير هذه الجدارات في أداء منظمات الأعمال . تكون مجتمع الدراسة من جميع الشركات كبيرة الحجم بقطاع الصناعات الكيماوية البالغ عددها 1129 شركة. وقد تم إختيار عينة عشوائية من قطاعات مجتمع البحث بلغ عددها 285 مفردة. وقد تم الحصول على بيانات الدراسة الميدانية باستخدام أداة الاستبيانة الموجهه للمديرين أو مديرى الإدرات لعينة البحث للشركات المصرية بقطاع الصناعات الكيماوية، وبلغ عدد القوائم المستوفاة والصالحة للتحليل الإحصائي 196 قائمة. و لأغراض اختبار فرضيات الدراسة وصحة نموذجها تم الاعتماد على نموذج المعادلات الهيكلية Structural Equations Model ( SEM ( باستخدام برنامج (Amos.20) . وبناء على تحليل النتائج واختبار فرضيات الدراسة، تم التوصل إلى النتائج التالية : وجود تأثير إيجابى مباشر لجدارات سلاسل الامداد )الجدارة التكنولوجية، الجدارة التشغيلية و الجدارة الإدارية( على أداء )الأداء المالى، رضا العملاء( منظمات قطاع الصناعات الكيماوية المصرى . كما وجد أن أكثر جدارات سلاسل الامداد تأثيرا على الأداء )الأداء المالى، رضاء العملاء( لمنظمات قطاع الصناعات الكيماوية المصرية هى الجدارات الإدارية. كما توصلت الدراسة معنوية الأثر الإيجابى لمقدرة سرعة استجابة سلاسل الإمداد على الأداء المالى ورضاء العملاء لمنظمات قطاع الصناعات الكيماوية المصرية. وأشارت النتائج إلى معنوية الأثر الايجابى المباشر لأبعاد جدارات سلاسل الامداد في سرعة استجابة سلاسل الإمداد لمنظمات قطاع الصناعات الكيماوية المصرية . وفى النهاية أشارت النتائج إلى معنوية الأثر الإيجابى غير المباشر لأبعاد جدارات سلاسل الامداد في أداء المنظمات الصناعية)الاداء المالى، رضاء العملاء( وذلك من خلال تحليل الدور الوسيط لقدرة سرعة استجابة سلاسل الإمداد. وأن أكثر أبعاد جدارات سلاسل الإمداد تأثيرا على الأداء لمنظمات العينة المختارة من خلال الدور الوسيط لقدرة سرعة استجابة سلاسل الإمداد هو الجدارة التكنولوجية يلية الجدارات التشغيلية، ثم الجدارات الإدارية.