Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
دور التماثل التنظيمي في الحد من التهكم التنظيمي :
المؤلف
شريف, شيماء السعيد حسن حسين.
هيئة الاعداد
باحث / شيماء السعيد حسن حسين شريف
مشرف / شيرين حامد ابووردة
مشرف / اسامه الطبلاوي
مناقش / محمد أبو القمصان عبدالوهاب
مناقش / سهام نبيل سليمان
الموضوع
ادارة الاعمال.
تاريخ النشر
2022.
عدد الصفحات
140 ص. :
اللغة
العربية
الدرجة
ماجستير
التخصص
الإدارة والأعمال الدولية
الناشر
تاريخ الإجازة
27/12/2022
مكان الإجازة
جامعة كفر الشيخ - كلية التجارة - ادارة الاعمال
الفهرس
يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام

from 140

from 140

المستخلص

استهدفت الدراسة معرفة مدى أثر التماثل التنظيمي فى الحد من التهكم التنظيمي بمركز ومدينة كفرالشيخ، وقد اعتمدت هذه الدراسة على كل من المنهج الاستنباطي والمنهج الاستقرائي، يتمثل مجتمع الدراسة في عينة ممثلة من العاملين بمركز ومدينة كفرالشيخ، وكان من أهم النتائج التي توصلت اليها الدراسة، رفض الفرض العدمي الفرعي الأول والذي ينص على أنه ”لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الولاء التنظيمي والتهكم التنظيمي” وقبول الفرض البديل الذي ينص على أنه ”توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الولاء التنظيمي والتهكم التنظيمي”. ورفض الفرض العدمي الفرعي الثاني والذي ينص على أنه لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التشابه والتهكم التنظيمي” وقبول الفرض البديل الذي ينص على أنه ”توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التشابه والتهكم التنظيمي”. ورفض الفرض العدمي الفرعي الثالث الذي ينص على أنه ”لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين العضوية والتهكم التنظيمي” وقبول الفرض البديل بأنه ”توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين العضوية والتهكم التنظيمي”. ورفض الفرض الرئيسي للدراسة الذي ينص على أنه ”لا توجد علاقة ذات دلاله إحصائية بين التماثل التنظيمي والحد من التهكم التنظيمي” وقبول الفرض البديل الذي ينص على أنه ”توجد علاقة ذات دلاله إحصائية بين التماثل التنظيمي والحد من التهكم التنظيمي”. وكانت من أهم التوصيات وضع برامج تدريبية لتوعية العاملين بأهمية الثقة بالنفس والقدرة على اتخاذ القرار. تبادل المعلومات والأهداف المشتركة بين العاملين في المنظمة، تشجيع الموظفين على تفعيل وتطوير الاساليب التى تستخدم في الديوان بما يتناسب مع التطورات المعاصرة. وحرص إدارة المجلس علي تحقيق الاستقرار الوظيفي للعاملين فيه. ووضع خطط مقننة يمكن من خلالها تحقيق الأهداف التي يقوم المجلس بوضعها على المدي القريب او البعيد. وسعي المجلس إلى المصداقية والاستقامة، والحد من التصرفات السلبية للعاملين.