الفهرس 
تأثير إعادة الهيكلة على أداء المورد البشرى : بالتطبيق على وزارة التجارة و الصناعة المصرية
فهرس المحتوياتيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 208 |  |  |
| | | from | 208 | | |
المستخلص
هدفت الدراسة الى قياس تأثير إعادة الهيكلة على أداء المورد البشرى من حيث الإنتاجية و الكفاءة {u٢٥ءء}و الفاعلية و الرضا الوظيفى و المرونة و الحالة النفسية للعاملين بالتطبيق على وزارة التجارة و الصناعة: و تحديد العقبات التى تواجه إعادة الهيكلة و وضع آلية و مقترحات للتغلب عليها و التقدم بمجموعة من التوصيات لتفعيل عملية إعادة الهيكلة. و بعد تحليل البيانات باستخدام الأساليب الإحصائية تم التوصل الى العديد من النتائج أهمها أثبت الدراسة {u٢٥ءء}صحة الفرض الرئيسى الأول : و كذلك الفرض الرئيسى الثانى و الفروض الفرعية المنبثقة منه و أن هناك علاقة قوية بين الهيكل التنظيمى المدمج و أداء العاملين وان الهيكل المدمج له تأثير معنوي موجب على اداء العاملين: و أن هناك علاقة قوية بين إعادة الهيكلة و الانتاجية و كفاءة العاملين و الرضا الوظيفى و مرونة المورد البشرى و تختلف درجة قوة هذه العلاقة كونها موجبة أو سالبة: و أيضا اثرت الهيكلة على الحالة النفسية للعاملين والرضا الوظيفى و مرونة المورد البشرn بدرجة متوسطة: كما أن الهيكلة أدت الى نتائج ايجابية منها استحداث ادارة مركزية للتخطيط الاستراتيجى لم تكن موجودة من قبل: توحيد المعاملات المالية )الحافز) لكل القطاعات مما ادى الى شعور العاملين بالعدالة الى حد كبير: دمج موازنات الوزارة المالية فى موازنة واحدة مما سهل التعامل و أدى الى سرعة فى التنفيذ و فهم شامل و متكامل: دمج عدد 4 إدارات للموارد البشرية و الشئون الإدارية تحت مظلة إدارة مركزية واحدة للموارد البشرية سهل العمل و الغى تكرارية بعض الاجراءات دون داع