الفهرس 
صفحة العنوانيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 203 |  |  |
| | | from | 203 | | |
المستخلص
مع تزايد التحديات التى تواجه المنظمات أصبح الابتكار هدف استراتيجى للمنظمات من أجل البقاء و النمو و تحقيق الريادة، و تحقيق هذا الهدف يتطلب فى المقام الأول النجاح فى تطوير و ادارة رأس المال الفكرى لكونه القوة الدافعة الأولى للابتكار، لذلك إتجهت مؤخرا العديد من المنظمات إلى توظيف مدخل إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية لتنمية الموارد المعرفية لديها و توجيهها نحو تحقيق الأهداف المطلوبة، لما لهذا المدخل من دور فى تحقيق المواءمة و التوافق الرأسى و الأفقى بين إدارة الموارد البشرية و أهداف و استراتيجيات المنظمة و العمل على تصميم ممارسات الموارد البشرية بشكل متوافق و متكامل مع بعضها البعص و مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. و بناء على ذلك يستهدف البحث الحالى دور إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في تنمية و تطوير رأس المال الفكرى و من ثم الأداء الابتكارى داخل القطاع المصرفى المصرى. تحقيقاً لهدف البحث تم تجميع البيانات بالاعتماد على قوائم الاستقصاء و التى تم تصميمها و اختبارها لتحقيق هذا الغرض، ثم توجيهها لكل من الموظفين و المديرين العاملين داخل بنوك القطاع المصرفى المصرى، و قد بلغ عدد القوائم المجمعة و الصالحة 329 قائمة موزعة بين القطاع العام و الخاص و الأجنبى. و لاتمام الجانب الميدانى لهذا البحث و اختبار العلاقات المفترضة له تم توظيف منهجية نموذج المعادلات الهيكلية بالاعتماد على طريقة المربعات الجزئية الصغرى (تحليل بى إل إس-إس إى إم) و ذلك من خلال مرحلتين؛ تطوير و تقييم نموذج القياس، تطوير و تقييم النموذج الهيكلى، و أخيرا تحديد حجم الوساطة بالاعتماد على حجم التباين المحسوب (فى إيه إف). و توصل البحث الحالى إلى مجموعة من النتائج من أهمها، وجود تأثير إيجابى معنوي لكل من المواءمة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية و التوجه الاستراتيجى للموارد البشرية على الأداء الابتكارى، و كذلك تأثير إيجابى معنوى للتوجه الاستراتيجى للموارد البشرية فقط على رأس المال الفكرى
مع تزايد التحديات التى تواجه المنظمات أصبح الابتكار هدف استراتيجى للمنظمات من أجل البقاء و النمو و تحقيق الريادة، و تحقيق هذا الهدف يتطلب فى المقام الأول النجاح فى تطوير و ادارة رأس المال الفكرى لكونه القوة الدافعة الأولى للابتكار، لذلك إتجهت مؤخرا العديد من المنظمات إلى توظيف مدخل إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية لتنمية الموارد المعرفية لديها و توجيهها نحو تحقيق الأهداف المطلوبة، لما لهذا المدخل من دور فى تحقيق المواءمة و التوافق الرأسى و الأفقى بين إدارة الموارد البشرية و أهداف و استراتيجيات المنظمة و العمل على تصميم ممارسات الموارد البشرية بشكل متوافق و متكامل مع بعضها البعص و مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. و بناء على ذلك يستهدف البحث الحالى دور إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في تنمية و تطوير رأس المال الفكرى و من ثم الأداء الابتكارى داخل القطاع المصرفى المصرى. تحقيقاً لهدف البحث تم تجميع البيانات بالاعتماد على قوائم الاستقصاء و التى تم تصميمها و اختبارها لتحقيق هذا الغرض، ثم توجيهها لكل من الموظفين و المديرين العاملين داخل بنوك القطاع المصرفى المصرى، و قد بلغ عدد القوائم المجمعة و الصالحة 329 قائمة موزعة بين القطاع العام و الخاص و الأجنبى. و لاتمام الجانب الميدانى لهذا البحث و اختبار العلاقات المفترضة له تم توظيف منهجية نموذج المعادلات الهيكلية بالاعتماد على طريقة المربعات الجزئية الصغرى (تحليل بى إل إس-إس إى إم) و ذلك من خلال مرحلتين؛ تطوير و تقييم نموذج القياس، تطوير و تقييم النموذج الهيكلى، و أخيرا تحديد حجم الوساطة بالاعتماد على حجم التباين المحسوب (فى إيه إف). و توصل البحث الحالى إلى مجموعة من النتائج من أهمها، وجود تأثير إيجابى معنوي لكل من المواءمة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية و التوجه الاستراتيجى للموارد البشرية على الأداء الابتكارى، و كذلك تأثير إيجابى معنوى للتوجه الاستراتيجى للموارد البشرية فقط على رأس المال الفكرى