الفهرس 
الإطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 111 |  |  |
| | | from | 111 | | |
المستخلص
مشكلـــــة البحـــــث:
مع ارتفاع شدة المنافسة بين الشركات والمؤسسات فى مجال الصناعات الحديثة، وفى ظل وجود العديد من المتغيرات الداخلية والخارجية، ولكى تستطيع المنظمات مواجهة التغيرات، وتحقيق الأهداف والخطط الاستراتيجية، فهذا يتطلب العمل الجيد على التخطيط الاستراتيجي، وذلك من خلال تحديد الاحتياجات المطلوبة لتحقيق الأهداف، والقدرة على التنمية المستدامة، ومن أهم أنواع التخطيط الاستراتيجي هو التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وذلك لكونها الركيزة الأساسية التى يتم البناء عليها لتحقيق أهداف المنظمات وتحقيق القدرة والميزة التنافسية.
وعلى ذلك يمكن صياغة مشكلة البحث فى مجموعة من التساؤلات التى يسعى الباحث للإجابة عليها:
1-ما مدى تأثير التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على تحقيق أهداف المنظمة محل الدراسة؟
2-ما أهم المعوقات التى تعترض عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية فى المنظمة محل الدراسة؟ وما طرق معالجتها؟
3-ما أهم الإجراءات المتبعة لزيادة فاعلية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية فى المنظمة محل الدارسة؟
4-كيف يمكن تفعيل وتطوير التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية فى المنظمة محل الدراسة؟
أهــــــداف البحـــــــــث:
1-تحديد علاقة الارتباط بين التخطيط الاستراتيجي للمنظمة والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية للمنظمة محل البحث.
2-قياس المعوقات البيئية الداخلية والخارجية التى تعوق عملية تطبيق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية للمنظمة محل البحث.
3-الوقوف على المزايا والنتائج المحتملة من تطبيق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بالمنظمة محل البحث.
4-تحديد الأهمية الفعلية لتطبيق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتأثيره على تحقيق أهداف المنظمة محل البحث.
5-التعرف على مقومات تطبيق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، ومدى توفر هذه المقومات فى المنظمة محل البحث.
6-التوصل إلى بعض النتائج، وتقديم التوصيات التى يأمل الباحث أن تساهم فى زيادة فاعلية أنشطة الموارد البشرية بالمنظمات المصرية ،عامة وبالمنظمة محل الدراسة بشكل خاص.
النتــــــــــــائــــــــــج:
1-تمت الموافقة بشدة على جميع عبارات الفرضية الأولى هنالك علاقة ذات دلالة ترابطية بين الرؤية الاستراتيجية للموارد البشرية والأداء المؤسسي للمنظمة.
2-تمت الموافقة بشدة على جميع عبارات الفرضية الثانية هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين وضوح رسالة الموارد البشرية والأداء المؤسسي للمنظمة.
3-تمت الموافقة بشدة على جميع عبارات الفرضية الثالثة هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الغايات الاستراتيجية للموارد البشرية والأداء المؤسسي للمنظمة.
4-تمت الموافقة حول عبارات الفرضية الرابعة توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأهداف الاستراتيجية للمنظمة وأهداف التخطيط الاستراتيجي مواردها البشرية وأدائها المؤسسي.
التـــــــوصيـــــــات:
في ضوء النتائج التي توصل إليها الباحث يمكن تقديم بعض التوصيات العامة التي يمكن أن تكون مفيدة للمنظمات المصرية بشكل عام، والتوصيات المرتبطة بمجتمع البحث (شركة العربي للتجارة والصناعة) وذلك على ضوء كل من الدراستين النظرية والميدانية، وكذلك يقدم الباحث توصيات ببحوث مستقبلية، قد تساهم في تكامل المعرفة بالنسبة لموضوع أدوار إدارة الموارد البشرية الحديثة.
التـــوصيـــات العـــامـــة:
1-التأكيد على ضرورة وأهمية صياغة و وضوح رؤية الشركة ومعلوميتها للعاملين بها وذلك للدور الذى تلعبه فى كفاءة الأداء وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة.
2-ضرورة أن تولي الشركات اهتماماً كافياً لإدارة الموارد البشرية وتطبيق أدوارها الحديثة نتيجة لما لهذه الأدوار من العديد من الآثار الهامة في تطوير أداء الشركة.
3-تمثيل مديري إدارة الموارد البشرية ضمن هيكل الإدارة العليا للمنظمة وأن يكون أحد أعضاء المديرين التنفيذيين أو أحد أعضاء مجلس الإدارة، لما لهذه الوظيفة من أهمية بالغة على مستوى المنظمة.
4-السماح لمسئولي التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بتطبيق أفضل الممارسات ”BESTPRACTICES” الموجودة في مجال العمل، وعمل المقارنات المرجعية مع الأنشطة ذات الصلة في نفس الصناعة.
مشكلــــــة البحــــــث:
مع شدة المنافسة بين الشركات والمؤسسات فى مجال الصناعات الحديثة، وفى ظل وجود العديد من المتغيرات الداخلية والخارجية، ولكى تستطيع المنظمات مواجهة التغيرات، وتحقيق الأهداف والخطط الاستراتيجية، فهذا يتطلب العمل الجيد على التخطيط الاستراتيجي، وذلك من خلال تحديد الاحتياجات المطلوبة لتحقيق الأهداف، والقدرة على التنمية المستدامة، وذلك للتميز وتحقيق ميزة تنافسية مقارنة بجميع المنظمات المنافسة فى نفس مجال الصناعة .
ومن أهم أنواع التخطيط الاستراتيجي، التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وذلك لكونه الركيزة الأساسية التى يتم البناء عليها لتحقيق أهداف المنظمات وتحقيق القدرة والميزة التنافسية.
وعلى ذلك يمكن صياغة مشكلة البحث فى مجموعة من التساؤلات التى يسعى الباحث للإجابة عليها :
1- ما مدى تأثير التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على تحقيق أهداف المنظمة محل الدراسة ؟
2- ما أهم المعوقات التى تعيق عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية فى المنظمة محل الدراسة ؟ وما طرق معالجتها ؟
3- ما أهم الإجراءات المتبعة لزيادة فاعلية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية فى المنظمة محل الدارسة ؟
4- كيف يمكن تفعيل وتطوير التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية فى المنظمة محل الدراسة ؟
1/5 أهميــــــــة البحـــــــث:
يمكن توضيح أهمية البحث من الناحية العلمية والعملية كالآتي:
1/5/1 الأهميـــــة العلميـــــة للبحـــــث:
1-الأهمية التى أصبحت عليها الموارد البشرية وكونها من أهم الموارد التى تعمل على تحقيق الأهداف، والتى يتم الاعتماد عليها فى المنظمات لتحقيق التنمية الشاملة، وذلك ليس على مستوى المنظمات فقط، ولكن على مستوى المجتمع، وعلى ذلك تظهر أهمية التعرف على هذا المورد، وذلك لتحقيق الاستفادة القصوى من الطاقات والقدرات.
2-الأهمية الكبيرة فى الفكر الإدارى المعاصر بضرورة تكامل وتفاعل الاستراتيجية للمنظمة ككل وما يحيط بها من بيئة خارجية وكيفية مواجهاتها للمتغيرات المختلفة.
3-ندرة الدراسات التى تناولت أهداف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وكونها أحد أهم الاستراتيجيات للعمل على تطوير أداء المنظمة، في حدود علم الباحث.
1/5/2 الأهميـــــة العمليـــــة للبحـــــث:
1-زيادة قدرة المنظمة محل البحث ” مجموعة شركات ومصانع العربي ” على تحقيق الميزة التنافسية وحل المشكلات التى تواجهها.
2-العمل على التخطيط الجيد للموارد البشرية، بما يزيد من أرباح هذا القطاع، وزيادة مساهمته فى الدخل القومى.
3-تحديد مدى جدوى استخدام عناصر التخطيط الاستراتيجي فى دعم القدرة التنافسية داخل المنظمة، باعتبار أن التخطيط الاستراتيجي هو أفضل الوسائل الضرورية لاستثمار الموارد، وتعظيم قدرتها على رفع كفاءة وفعالية المنظمات.
4-تسهم نتيجة البحث فى تحسين أداء العاملين كما تسهم فى تحديد الأهداف الاستراتيجية من خلال التخطيط الجيد للموارد البشرية، الذى يعتبر أهم عنصر بالمنظمة محل البحث.
5-اقتراح مجموعة من التوصيات التى يمكن ن تساعد المسئولين عن الموارد البشرية بالمنظمة للعمل على تطوير استراتيجيات الموارد البشرية، للحد من الآثار السلبية للتحديات المعاصرة، واكتساب ميزات تنافسية.