الفهرس 
فيرس المحتويات
تنمية الموارد البشريةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 252 |  |  |
| | | from | 252 | | |
المستخلص
أولاً : مدخل لمشكلة الدراسة : يقاس تقدم الدول بما تحققو نظميا وخططيا من عوائد التنمية لأف ا ردىا في المجتمع ؛ لذا تيتم كافة الدول , وخاصة الدول النامية بعممية التخطيط الجيد لب ا رمج التنمية في مجتمعاتيا وفي ىذا الإطار تيتم الدول بالطبقة العاممة , باعتبارىا المحرك الرئيسي لعممية التنمية , وىي التي يقع عمي عاتقيا تنفيذ ب ا رمجيا . من ىنا لا يصبح الاىتمام بالعمال ترف ا يمكن الاستغناء عنو , وانما يصبح ضرورة حتمية كي لا تقع ىذه الفئة اليامة فريسة لممشكلات التي تعوق مسيرتيا في تحقيق , وتنفيذ ب ا رمج التنمية التي تعود عمي أف ا رد المجتمع ككل بالتقدم ؛ لذا أصبح الاىتمام ببناء قد ا رت العاممين بشركات قطاع الأعمال أم ا ر ميم ا من أجل تحقيق التنمية المستدامة ويأتي ىنا دور التخطيط الاجتماعي في التخطيط لبناء قد ا رت العاممين بقطاع الأعمال والعمل عمي تحديد المعوقات , والتوصل لممقترحات التي تعمل عمي تحقيق التنمية المستدامة في ىذا القطاع الحيوي ثانياً : أهمية الد ا رسة : تتحدد أهمية الد ا رسة الحالية فيما يمي: الاىتمام الكبير بقطاع الأعمال العام ودوره الكبير في التنمية المستدامة ( التوجو الحكومي نحو تطوير وتنمية قطاع الأعمال الحكومي والاىتمام بالعمالة الموجوده بو . (< 3( الاىتمام الحكومي بتنفيذ محاور التنمية المستدامة 2232 ( التوجو العالمي نحو الاىتمام بعممية بناء القد ا رت وخاصة لمعاممين ( الاىتمام الدولي والأممي الغير مسبوق بمحاور وأىداف التنمية المستدامة عمي المستوي الدولي ( اىتمام الخدمة الاجتماعية عامة والتخطيط الاجتماعي خاصة بد ا رسة قضايا ذات طابع قومي. ( حاجة المجتمع لمثل ىذه الد ا رسات لممساعدة في عمميات التطوير والتنمية المستيدفة ثالثاً : أهداف الد ا رسة : الهدف الرئيسي لمد ا رسة هو تحديد متطمبات بناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية المستدامة : وينبثق منه أهداف فرعية وهي : ( تحديد المتطمبات المعرفية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية المستدامة . ( تحديد المتطمبات الميارية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية ( المستدامة ( تحديد المتطمبات القيمية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية المستدامة ( تحديد المتطمبات التدريبية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية ( المستدامة ( تحديد المتطمبات الإدارية والمؤسسية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية المستدامة ( تحديد العلاقة بين متطمبات بناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام وتحقيق التنمية المستدامة ( تحديد معوقات بناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية المستدامة. ( تحديد المقترحات التي تساىم في بناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية المستدامة . ربعاً : مفاهيم الد ا رسة : ( مفيوم بناء القدرات ( مفيوم العمال . ( مفيوم قطاع الأعمال العام . ( مفيوم التنمية المستدامة خامساً : تساؤلات الد ا رسة التساؤل الرئيسي لمد ا رسة هو ما متطمبات بناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية المستدامة ؟ وينبثق منه تساؤلات فرعية وهي :
1( ما المتطمبات المعرفية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية المستدامة ؟ ( ما المتطمبات الميارية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية المستدامة ؟ ( ما المتطمبات القيمية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية المستدامة ؟ ما المتطمبات التدريبية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية ( المستدامة ؟<5( ما المتطمبات الإدارية والمؤسسية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق ( التنمية المستدامة ؟<6( ما العلاقة بين متطمبات بناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام وتحقيق التنمية المستدامة ؟ ( ما معوقات بناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية المستدامة ؟ 8( ما المقترحات التي تساىم في بناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق ( التنمية المستدامة ؟ سادساً : الإج ا رءات المنهجية لمد ا رسة : ( نوع الد ا رسة : ( تنتمي ىذه الد ا رسة إلى الد ا رسات الوصفية التحميمية في الخدمة الاجتماعية باعتبارىا من أنسب الد ا رسات التي تتناسب مع موضوع الدراسة لأنيا تمكنا من الحصول عمى معمومات تصور الواقع وتعمل عمى تحميل الظواىر , فالد ا رسة الوصفية تستيدف تقرير خصائص ظاىرة معينة من خلال جميع البيانات عنيا وتحميميا وتفسيرىا لموصول إلى النتائج ومن ثم إمكانية إصدار التعميمات بشأن الموقف أو الظاىرة التي يقوم الباحث بد ا رستيا وذلك عن طريق الملاحظة العممية الدقيقة . ( المنهج المستخدم : اتساق ا مع نوع الد ا رسة وأىدافيا سوف يستخدم الباحث المسح الاجتماعي بنوعيو , بالعينة لمعاممين في قطاع الأعمال الحكومي والشامل لممسؤلين في قطاع الأعمال الحكومي , ويعتبر المسح الاجتماعي ) الوصفي ( منيج ا لجمع وتحميل البيانات الاجتماعية من خلال مقابلات مقننة أو من خلال استبيانات ) استما ا رت البحث ( وذلك بغرض الحصول عمى معمومات من أعداد كبيرة من المبحوثين الذين يعيشون في مجتمع معين . ( أدوات الدراسة : من أجل تحقيق أىداف الد ا رسة والإجابة عمى تساؤلاتيا واتساقا مع منيجيتيا سوف تعتمد الد ا رسة عمى الأدوات الآتية : استمارة استبيان لمعاممين في قطاع الأعمال العام . دليل مقابمة شبو مقننو مع المسئولين في قطاع الأعمال العام دليل مقابمة شبو مقننو مع المسئولين في قطاع الأعمال العام . ( مجالات الد ا رسة : ( )أ( المجال البشري : عينة من العاممين في شركة المقاولات المصرية فرع سوىاج قواميا ) 323 ( , حيث بمغ >إطار المعاينة لمعاممين بشركة المقاولات المصرية فرع سوىاج ) 1426 ( عامل . المسئولين في شركة المقاولات المصرية فرع سوىاج , حيث بمغ عددىم بالمسح الشامل >ليم ) 16 ( مسئول بالشركة )ب( المجال المكاني طبقت الد ا رسة في فرع شركة المقاولات المصرية فرع محافظة سوىاج . أسباب اختيار الباحث لشركة المقاولات المصرية فرع سوهاج : ملخص الدراسة باللغة العربية تعاون المسئولين في شركة المقاولات المصرية مع الباحث . عمل الباحث كأخصائي موارد بشرية في الشركة مما يسيل عميو عممية جمع >البيانات , وتعاون العاممين بالشركة معو توفير الشركة لمبيانات مما يسيل عمي الباحث عممية البحث )ج( المجال الزمني :
2219 م إلي \1\ لقد استغرقت فترة جمع البيانات من الميدان حوالي شيرين ابتداء ا من 15< 2219 م . \3\15
سابعاً : نتائج الدراسة توصمت نتائج الد ا رسة إلي الآتي أ- متطمبات بناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام كمدخل لتحقيق التنمية المستدامة, وقد جاءت بمتوسط قوة نسبية بمغت ) 55,8 %( , كما جاءت مرتبة تنازلياً كما يمي : ( جاءت المتطمبات القيمية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام في الترتيب الأول ( )% بقوة نسبية بمغت ) 9338
2( جاءت المتطمبات الميارية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام في الترتيب ( .)% الثاني بقوة نسبية بمغت ) 5134< 3( جاءت المتطمبات التدريبية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام في الترتيب ( . )% الثالث بقوة نسبية بمغت ) 4833<4( جاءت المتطمبات المعرفية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام ف في الترتيب ( )% ال ا ربع بقوة نسبية بمغت ) 4332< 5( جاءت المتطمبات الإدا رية والمؤسسية لبناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام في ( )% الترتيب الخامس والأخير بقوة نسبية بمغت ) 4232 ب- معوقات بناء قد ا رت العاممين في قطاع الأعمال العام , وقد جاءت بمتوسط قوة نسبيةبمغت ) 52,1 %( , كما جاءت مرتبة تنازلياً كما يمي :
1( جاءت المعوقات ال ا رجعة لمعاممين في الترتيب الأول بقوة نسبية بمغت ) 6734 (
2( جاءت المعوقات ال ا رجعة لمتشريعات القائمة في الترتيب الثاني بقوة نسبية بمغت (< .)%45(< 3( جاءت المعوقات ال ا رجعة لممسئولين في الترتيب الثالث والأخير بقوة نسبية بمغت (. )%4339( r>ج- العلاقة بين متطمبات بناء القد ا رت لمعاممين بقطاع الأعمال العام وتحقيق التنمية المستدامة : ( جاءت العلاقة بين المتطمبات المعرفية لبناء قد ا رت العاممين وتحقيق التنمية المستدامة ( ). علاقة إيجابية متوسطة حيث بمغت )** 541< 2( جاءت العلاقة بين المتطمبات الميارية لبناء قد ا رت العاممين وتحقيق التنمية المستدامة ( . ). علاقة إيجابية متوسطة حيث بمغت )** 537< 3( جاءت العلاقة بين المتطمبات القيمية لبناء قد ا رت العاممين وتحقيق التنمية المستدامة ( ). علاقة إيجابية متوسطة حيث بمغت )** 499 4( جاءت العلاقة بين المتطمبات التدريبية لبناء قد ا رت العاممين وتحقيق التنمية المستدامة ( ). علاقة إيجابية متوسطة حيث بمغت )** 5295( جاءت العلاقة بين المتطمبات الإدارية لبناء قد ا رت العاممين وتحقيق التنمية المستدامة ). علاقة إيجابية متوسطة حيث بمغت )** 51.