الفهرس 
الفصل الأول : الإطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 138 |  |  |
| | | from | 138 | | |
المستخلص
هدف البحث :
يهدف البحث الحالي إلى وضع نموذج مقترح لتطبيق نظم الخصخصة الجزئية بمراكز التنمية الرياضية بجمهورية مصر العربية ، من خلال التعرف علي :
1. الواقع الفعلي لخصخصة مراكز التنمية الرياضية بجمهورية مصر العربية .
2. متطلبات تطبيق نظم الخصخصة بمراكز التنمية الرياضية بجمهورية مصر العربية .
منهج البحث :
استخدم الباحث المنهج الوصفى ( أسلوب الدراسات المسحية ) بخطواته وإجراءاته وذلك لمناسبته لتحقيق أهداف البحث .
الاستخلاصات :
1. قلة أوجه تمويل مراكز التنمية الرياضية وعدم كفايتها بالشكل التى من خلالها تستطيع المراكز علي الوفاء باحتياجاتها .
2. وجود قصور في تطبيق أساليب الخصخصة داخل مراكز التنمية الرياضية بجمهورية مصر العربية .
3. وجود العديد من المشكلات التى تواجه تطبيق نظم واليات الخصخصة خل مراكز التنمية الرياضية بجمهورية مصر العربية .
4. إمكانية تطبيق بعض أساليب الخصخصة الجزئية كأساليب (الـ (B.O.T) (التحول ـ التشغيل ـ البناء) ، طريقة الانسحاب غير الرسمي ، طريقة تخصيص الإدارة) .
5. عدم إمكانية تطبيق أساليب الخصخصة (الـ (B.O.O) (البناء ـ التملك ـ التشغيل) ، الـ (B.B.O) (التشغيل ـ الشراء ـ البناء) ، الـ (R.A.O) (التملك ـ الإضافة ـ التأجير)) لعدم القدرة علي تملك القطاع الخاص لوحدات داخل المنشأة .
6. الاعتماد علي الأبعاد الإدارية والتنظيمية عند الشروع في تطبيق نظم الخصخصة الجزئية بمراكز التنمية الرياضية لضمان استمرارية المشروعات الاستثمارية .
7. الوضع في الاعتبار الإبعاد التشريعية لخصخصة مراكز التنمية الرياضية وذلك للتأكد من سير الإجراءات القانونية بنجاح وعدم التعرض للمسائلة القانونية أو فشل المشروع الاستثماري .
التوصيات :
1. دعوة مراكز التنمية الرياضية إلي تطبيق النموذج المقترح لتطبيق نظم الخصخصة الجزئية لما له من قدرة علي توفير الاعتمادات المالية للمراكز .
2. دعوة القائمين على إعداد وتنفيذ الخطط الاستثمارية بوزارة الدولة للرياضة والمتمثلة في الإدارة المركزية للاستثمارات الرياضية على استخدام النموذج المقترح لتطبيق نظم الخصخصة الجزئية .
3. الأخذ بالأبعاد التنظيمية والتشريعية لخصخصة مراكز التنمية الرياضية بجمهورية مصر العربية لما لها من أهمية كبري في الارتقاء بمستوي المراكز .
4. ضرورة وجود إدارة متخصصة داخل كل مركز وكذلك وجود إدارة خاصة بالخصخصة بمديريات الشباب والرياضة يكون من ضمن اختصاصها الاستثمار داخل المراكز .