الفهرس يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 199 |  |  |
| | | from | 199 | | |
المستخلص
أصبحت الدراسات فى مجال الإدارة الرياضية فى الآونة الأخيرة شغل الإنسانية الشاغل، يتساوى فى ذلك الدول المتقدمة والدول النامية بحثاً عن حل لمشاكلها وعملاً على تطوير أساليبها، ونظراً للتطورات الهائلة التى تشهدها الساحة العالمية فى شتى المجالات وخاصة المجال الرياضى، ذلك الأمر الذى دعا إلى ضرورة الاتجاه إلى مواكبة تلك التطورات وذلك عن طريق استخدام الأساليب الحديثة فى إدارة الهيئات والمؤسسات الرياضية وذلك فى سبيل تحقيق الارتقاء والتقدم والنهوض بهذه المؤسسات والهيئات.
ومع هذا التطور ظهرت فى الآونة الأخيرة العديد من الاتجاهات الحديثة فى مجال إدارة الهيئات والمؤسسات الرياضية المختلفة، هذه الاتجاهات كانت غريبة على المجتمعات ثم أخذت فى التطور والنمو بعد ذلك، ومن هذه الاتجاهات إدارة الأزمة، وإدارة الجودة الشاملة والهندرة، والخصخصة، وما إلى ذلك من اتجاهات حديثة العهد فى مجال إدارة الهيئات والمؤسسات الرياضية، والآن ظهر اتجاه إدارى آخر حديث العهد فى المجال الرياضى ألا وهو ”الحوكمة.”
والحوكمة هى مجموعة من المبادئ والقواعد والنظم والقرارات التى تهدف إلى تحقيق الجودة والتميز فى الأداء عن طريق إختيار الأساليب المناسبة والفعالة لتحقيق خطط وأهداف المنظمات والهيئات، وهى أيضاً معان ومعايير تعمل على تحقيق مستوى عالٍ من الجودة والتميز فى الأداء داخل العمل الإدارى بالهيئات والمؤسسات المختلفة. (85: 1)
ويحتل الإتحاد المصرى لكرة اليد مكانة متقدمة على المستويين القارى والعالمى، هذا النتاج يرجع بشكل أساسى إلى السياسة التى يتبعها مجلس إدارة الإتحاد والتى ترتكز على الإهتمام بجميع العناصر المؤثرة فى مستوى اللعبة وعلى رأسها الحكام، حيث يؤمن المجلس بأنه لا تطور للعبة فى مصر إلا برفع مستوى الحكام بدنيا وفنياً فهم بمثابة العمود الفقرى للعبة وهم الذين يقع على كاهلهم تحمل المسئولية فى تطوير اللعبة مع بقية القطاعات الأخرى من مدربين وإداريين ولاعبين، وهم أيضاً قضاة الملاعب الذين بقراراتهم الصائبة تستقيم الأمور وتطمئن النفوس. (5: 3)
وحيث أن حكم كرة اليد يعد إحدى الركائز والمقومات الأساسية التى تعتمد عليها اللعبة نظراً لما يعكسه التحكيم الجيد على تقدم مستوى المنافسات والدور الفعال والمؤثر الذى يلعبه الحكم فى إنجاح تلك المنافسات والبطولات الرياضية من قبل بدئها وحتى الانتهاء منها.
ومن خلال إطلاع الباحث على بعض الدراسات السابقة المرتبطة بكرة اليد (3) (31) (13) (37) (21) (16) (12) (8) (51) (22) (32) (11) ، فلقد لاحظ الباحث ندرة مثل هذه الأبحاث التى تعرضت من قبل إلى الجانب الإدارى والسياسات الإدارية للجان الحكام فى كرة اليد، بالرغم من التأثير الفعال والمباشر للإدارة على مستوى تقدم الحكم أو تراجعه.
وكذلك استرعى انتباه الباحث من خلال عمله فى مجال تحكيم كرة اليد ، ومن خلال المقابلات الشخصية واستطلاع رأى الحكام الذى قام به الباحث مرفق (2)، بالإضافة إلى ما أظهرته نتائج بعض الدراسات سالفة الذكر أنه توجد الكثير من المشكلات التى تعترض حكم كرة اليد وتقف عائقاً أمام تقدمه وتحقيق طموحاته فى مجال اللعبة، بل وقد تدفع الحكم إلى ترك المجال مبكراً، هذه المشكلات تنبع من الإدارة ومن الأسلوب الإدارى الذى تقوم عليه لجان الحكام.
وهذا ما دفع الباحث نحو التفكير فى القيام بهذه الدراسة، محاولاً التعرف على السياسة التى تدار من خلالها لجان الحكام بالإتحاد المصرى لكرة اليد، ووضع تصور مقترح ومستحدث للسياسات الإدارية للجان الحكام بالاتحاد المصرى لكرة اليد، إيماناً من الباحث أن تلك السياسات لها تأثيراً مباشراً على تقدم مستوى حكم كرة اليد أو تراجعه، وأن يكون هذا التصور فى إطار إدارة رشيدة تعمل على دعم وارساء قواعد المساواة ومبدأ تكافؤ الفرص بين الحكام وضمان قيام رؤساء وأعضاء اللجان بواجباتهم على الوجه الأمثل حتى تتحقق الشفافية والمساواة فى العمل وهو ما يسمى بالحوكمة.
هــدف البحــث:
يهدف البحث إلى وضع تصور مقترح للسياسات الإدارية للجان الحكام بالإتحاد المصرى لكرة اليد فى ضوء مبادئ الحوكمة وذلك من خلال:
1- التعرف على الواقع الفعلى للسياسات الإدارية الحالية التى تقوم عليها لجان الحكام بالإتحاد المصرى لكرة اليد فى ضوء مبادئ الحوكمة.
2- وضع تصور مقترح للسياسات الإدارية فى ضوء مبادئ الحوكمة للجان الحكام بالاتحاد المصرى لكرة اليد.
تساؤلات البحث:
1- ما الواقع الفعلى للسياسات الإدارية الحالية التى تقوم عليها لجان الحكام بالإتحاد المصرى لكرة اليد فى ضوء مبادئ الحوكمة؟
2- ما التصور المقترح التى يجب أن تكون عليه السياسات الإدارية فى ضوء مبادئ الحوكمة للجان الحكام بالإتحاد المصرى لكرة اليد؟
منهج البحث:
استخدم الباحث المنهج الوصفى (الدراسات المسحية) وذلك لمناسبته مع طبيعة وهدف هذا البحث.
مجتمع البحث:
يمثل مجتمع هذا البحث رئيس وأعضاء اللجنة العليا للحكام والبالغ عددهم (3)، ورؤساء وأعضاء اللجان الفرعية للحكام والبالغ عددهم (51)، والحكام المسجلين بالاتحاد المصرى لكرة اليد حتى نهاية الموسم 2007/2008م وعددهم (613) حكم.
عينة البحث:
تم اختيار عينة البحث بالطريقتين، العمدية بالنسبة لعينة اللجان، (رؤساء وأعضاء اللجنة العليا واللجان الفرعية) وقوامها (36 فرد)، والعشوائية بالنسبة لعينة الحكام (الحكام المسجلين بالاتحاد المصرى لكرة اليد) حتى نهاية الموسم 2007/2008م وقوامها (406حكم).
أدوات جمع البيانات:
- استمارة استبيان السياسات الادارية للجان الحكام بالاتحاد المصرى لكرة اليد فى ضوء مبادىء الحوكمة ( من اعداد الباحث ) .
أهم الاستنتاجات:
فى ضوء هدف البحث وتحقيقاً للإجابة على تساؤلاته وفى حدود مجتمع وعينة البحث ومن خلال عرض ومناقشة النتائج وتحليلها وتفسيرها، توصل الباحث إلى الاستنتاجات التالية والخاصة بالواقع الفعلى للسياسات الإدارية الحالية التى تقوم عليها لجان الحكام بالإتحاد المصرى لكرة اليد فى ضوء مبادئ الحوكمة، وجاءت أهم الاستنتاجات كالتالى:
أ- الإستنتاجات الخاصة بالواقع الفعلى للسياسات العامة (الأساسية) للجان الحكام بالإتحاد المصرى لكرة اليد فى ضوء مبادئ الحوكمة:
• السياسات الإدارية العامة للجان الحكام بالإتحاد المصرى لكرة اليد غير محددة كتابة.
• يوجد اهتمام من قبل اللجنة العليا للحكام بحل مشكلات اللجان الفرعية.
• يوجد إهتمام من قبل الإتحاد المصرى لكرة اليد واللجنة العليا للحكام بالتطوير المستمر لأداء لجان الحكام.
ب- الاستنتاجات الخاصة بالواقع الفعلى للسياسات المالية للجان الحكام بالإتحاد المصرى لكرة اليد فى ضوء مبادئ الحوكمة:
• توجد لائحة مالية واضحة ومعلنة للجان الحكام بالإتحاد المصرى لكرة اليد.
• اللائحة المالية الحالية للجان الحكام غير مناسبة وتحتاج إلى تعديل إلى الأفضل.
• لا يحصل الحكام على المستحقات المالية بصورة منتظمة.
جـ- الإستنتاجات الخاصة بالواقع الفعلى لسياسات المتابعة والتقييم للجان الحكام بالإتحاد المصرى لكرة اليد فى ضوء مبادئ الحوكمة:
• سياسات المتابعة والتقييم للجان الحكام غير محددة كتابة.
• تحرص اللجنة العليا للحكام واللجان الفرعية على إجراء إختبارات بدنية وفنية للحكام للوقوف على مستوى الأداء قبل وأثناء الموسم الرياضى.
• السياسة الحالية للمتابعة والتقييم لا تضع وسائل فعالة للرقابة والمتابعة لأداء اللجان الفرعية للحكام.
أهــم التوصــيات:
فى ضوء ما أظهرته نتائج هذه الدراسة من سلبيات وإيجابيات السياسات الإدارية المتبعة فى إدارة لجان الحكام بالإتحاد المصرى لكرة اليد وفى ضوء مبادئ الحوكمة كإتجاه إدارى حديث، يتقدم الباحث بأهم التوصيات التالية:
- تطبيق التصور المقترح فى إدارة لجان الحكام بالاتحاد المصرى لكرة اليد.
- تبنى فلسفة حوكمة الإدارة باللجان المختلفة بالاتحاد المصرى لكرة اليد والأفرع التابعة له.
- نشر ثقافة الحوكمة داخل الاتحاد من خلال دورات الصقل الخاصة بالحكام والمدربين فى كرة اليد.
- أن تكون السياسات الإدارية للجان الحكام بالاتحاد المصرى لكرة اليد محددة كتابة، ويتم تعميمها والعمل بها بجميع لجان الحكام الفرعية.
- لابد من الاستعانة بالخبراء فى مجال كرة اليد والإدارة الرياضية عند رسم السياسات الإدارية للجان الحكام بالإتحاد المصرى لكرة اليد.
- صياغة المقترحات الواردة ورفعها إلى مجلس إدارة الإتحاد المصرى لكرة اليد.
- إجراء المزيد من الدراسات العلمية والبحوث المتعلقة بالحوكمة كإتجاه إدارى حديث، والإستعانة بنتائج تلك الدراسات فى تطوير الأداء داخل الإتحادات الرياضية المختلفة.
- ضرورة تفعيل دور الباحثين والبحث العلمى فى الإرتقاء والنهوض بمستوى الأداء الإدارى بالمؤسسات والهيئات الرياضية والشبابية.
- تطبيق مثل هذه الدراسة على مؤسسات رياضية أخرى مثل الأندية الرياضية ومراكز الشباب ومديريات الشباب والرياضة.